A instabilidade recente do agronegócio brasileiro ganhou mais um capítulo com o pedido de recuperação judicial do Grupo Trebeschi, tradicional produtor com atuação relevante em hortaliças e grãos. Com passivo total de R$ 1,27 bilhão, a companhia protocolou a solicitação com valor da causa fixado em R$ 637 milhões. O caso reforça uma tendência que vem se intensificando: grandes empresas do setor buscando reestruturação para atravessar um cenário marcado por clima adverso, juros elevados, custos de produção altos e oscilações de preços de commodities.
O processo foi protocolado na 1ª Vara Cível da Comarca de Araguari, no Triângulo Mineiro, município onde o grupo foi fundado. Além da produção e comercialização agrícola, a Trebeschi também desenvolve atividades nos segmentos de transporte e logística, o que amplia seu papel na cadeia regional.
O sócio-fundador e CEO do Grupo Trebeschi, Édson Trebeschi, afirmou que a recuperação judicial é uma decisão necessária para proteger a operação e permitir reorganização financeira, com foco na continuidade produtiva. Segundo ele, a medida visa preservar empregos, honrar compromissos e manter o padrão de qualidade da empresa, construída ao longo de mais de 50 anos.
O executivo também declarou que, na avaliação do grupo, não há risco de desabastecimento dos produtos Trebeschi. A expectativa é que a reestruturação traga maior liquidez e possibilite avanços na distribuição e no atendimento aos clientes.
Contexto de mercado: empresas agroindustriais têm enfrentado queda de margens, aumento do custo do crédito e perdas climáticas, elevando a busca por mecanismos legais de reorganização de dívidas.
A condução da recuperação judicial é acompanhada por um escritório especializado em reestruturação empresarial. Para o representante jurídico do grupo, a recuperação judicial é um instrumento legal voltado a reorganizar o passivo e preservar a atividade produtiva, permitindo renegociação de dívidas de maneira estruturada e transparente.
A estratégia, segundo a defesa, inclui adequação do fluxo de caixa e criação de condições para continuidade das operações, sem recorrer a medidas consideradas mais drásticas, como paralisações ou cortes estruturais severos.
O Grupo Trebeschi opera uma área cultivada de aproximadamente 17,69 mil hectares. Desse total, cerca de 2,07 mil hectares são destinados ao cultivo de tomate convencional, além de batata (indústria e semente), alho e cebola. A maior parte da área — aproximadamente 15,6 mil hectares — é voltada à produção de soja, milho, sorgo, trigo e café.
Indicador Informação Passivo total R$ 1,27 bilhão Ativos informados R$ 287 milhões Valor da causa R$ 637 milhões Área cultivada 17,69 mil hectares
A empresa atribui o aumento do endividamento a uma sequência de problemas desde 2021. Entre eles, os efeitos do período pós-pandemia, quando houve alta expressiva nos preços de fertilizantes e defensivos, além de intempéries climáticas como geadas, secas e episódios de frio intenso, que teriam provocado prejuízos relevantes.
A Trebeschi também relata um período de queda de demanda e redução de preços de commodities, especialmente soja e milho. Somado a isso, o crescimento acelerado dos juros teria pressionado fortemente o custo financeiro, em um setor que depende intensamente de crédito para custeio e investimentos.
Clima: eventos extremos com perdas produtivas e impacto direto em contratos e receitas.
Crédito caro: aumento do custo financeiro em operações dependentes de financiamento.
Custos elevados: insumos agrícolas mais caros, com dificuldade de repasse ao preço final.
Commodities: variações de preços e demanda, comprimindo margens.
A combinação desses fatores resultou, segundo o relato, em margens apertadas ou negativas. A companhia afirma que o passivo acumulado supera os ativos informados, o que exigiu a adoção de uma estratégia de reorganização.
De acordo com a representação jurídica, a prioridade é preservar a operação e os empregos. O grupo tem participação relevante na economia regional e contabiliza mais de 3 mil colaboradores diretos e indiretos. Em um quadro de crise, a tendência é haver revisão de investimentos e adiamento de expansões, mas a recuperação judicial teria sido acionada justamente para evitar interrupções e cortes mais profundos.
O caso da Trebeschi ocorre em um momento de aumento expressivo das recuperações judiciais no agronegócio. Dados de uma datatech de análise de crédito indicam que, em 2025, os pedidos em Minas Gerais cresceram 41%, totalizando 196 solicitações. No Brasil, foram 1.990 solicitações, uma alta de 56,4%.
A avaliação é que os pedidos representam, muitas vezes, a etapa final de uma deterioração financeira iniciada com o avanço da inadimplência. O setor, assim como outras áreas da economia, tem registrado níveis recordes de atrasos e reestruturações.
Na leitura de especialistas, o agronegócio passou por um choque de mercado nos últimos anos. Entre 2020 e 2022, a soja atingiu preços historicamente elevados, enquanto custos estavam relativamente baixos. Esse cenário incentivou investimentos, compra de máquinas e expansão, aumentando a alavancagem. A partir de 2022, no entanto, houve reversão: aumento da oferta global, queda de preços, custos persistentes e financiamentos mais caros.
Outra análise aponta três frentes principais por trás da crise: eventos climáticos severos, instabilidade global e encarecimento e escassez de crédito.
No campo climático, o aumento da frequência e intensidade de eventos extremos amplia o risco do negócio e pode comprometer safras já vinculadas a contratos financeiros, exigindo revisões e renegociações.
Na dimensão internacional, tensões e conflitos em regiões estratégicas podem elevar custos de insumos e energia. A alta do petróleo, por exemplo, repercute em toda a cadeia logística e produtiva. Muitos produtores não conseguem repassar integralmente esses aumentos, aumentando a pressão sobre a rentabilidade.
Por fim, a restrição de crédito tende a se aprofundar quando instituições financeiras percebem maior risco: o dinheiro fica mais escasso e mais caro, especialmente em ambientes de taxas de juros elevadas. Nesse contexto, a recuperação judicial — ou soluções extrajudiciais, a depender do perfil da dívida — aparece como ferramenta para ajustar prazos e reequilibrar o fluxo de pagamentos, enquanto as obrigações são reorganizadas.
Em síntese: o pedido do Grupo Trebeschi evidencia como a combinação de clima extremo, juros altos, custos de produção e volatilidade de commodities tem ampliado a pressão financeira no agronegócio, levando empresas a buscar soluções legais para preservar produção, empregos e abastecimento.
Resumo: O Ministério da Agricultura está negociando com a Fazenda um aumento de 10% nos recursos do Plano Safra 2026/27 em relação ao ciclo anterior, o que pode elevar o volume destinado à agricultura empresarial para próximo de R$ 570 bilhões. A agricultura familiar fica sob a condução de outro ministério. O objetivo é manter a taxa de juros “teto” em um dígito, e o novo Plano Safra deve ser anunciado em 1º de julho.
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