A cooperativa agroindustrial Capal decidiu incorporar a Coopagrícola após avaliar a situação financeira e o modelo de gestão da cooperativa dos Campos Gerais (PR). A operação amplia a presença territorial da Capal no Paraná, mas traz um efeito negativo inicial no patrimônio líquido, estimado em R$ 90 milhões.
O presidente da Capal, Adilson Roberto Fuga, afirmou que a iniciativa de buscar uma solução partiu da própria Coopagrícola. Segundo ele, a incorporada enfrentava dificuldades para avançar sozinha e precisava de mudanças estruturais.
“Eles estavam com uma dificuldade maior, sem possibilidade de avançar sozinhos. Concluímos que seria a melhor solução, porque passa por mudanças no modelo de gestão, e só com a incorporação é possível.”
A avaliação da Capal apontou que a incorporação permitiria reorganizar processos, fortalecer a governança e integrar a operação a uma estrutura maior, com mais capacidade de investimento e gestão de riscos.
Fundada em 1960, a Capal reúne 3,8 mil cooperados e atua em uma área agrícola de 178 mil hectares nos estados do Paraná e São Paulo. Em 2025, a cooperativa recebeu cerca de 1 milhão de toneladas de grãos, com destaque para soja, milho, trigo e cevada.
A capacidade estática de armazenagem da Capal é de 600 mil toneladas, o que contribui para a logística de recebimento e comercialização. Além de grãos, a cooperativa também atua nos segmentos de café, leite, suinocultura e produção de ração, diversificando receitas e reduzindo exposição a oscilações pontuais do mercado.
Destaque: a incorporação reforça a estratégia de expansão da Capal e amplia sua atuação em uma região do Paraná onde antes não operava.
A Coopagrícola foi fundada em 1962 e tem matriz em Ponta Grossa (PR). Com 830 cooperados, a cooperativa atua na comercialização de grãos, sementes e insumos agrícolas.
Sua capacidade estática é de 100 mil toneladas e, no ano passado, movimentou 200 mil toneladas. Com a incorporação, a Capal passa a absorver essa estrutura e a base de cooperados, além de integrar ativos e participações estratégicas.
Além de aumentar a presença territorial, a incorporação inclui a absorção de participações da Coopagrícola em empreendimentos relevantes, como a maltaria Campos Gerais. A cooperativa incorporada também figura entre as mantenedoras da Fundação ABC, reconhecida por sua atuação em pesquisa agrícola e desenvolvimento tecnológico no campo.
Na prática, a operação fortalece o posicionamento da Capal em cadeias produtivas e iniciativas que combinam tecnologia, inovação e ganhos de eficiência, elementos cada vez mais determinantes para a competitividade do agronegócio cooperativo.
Apesar dos ganhos estratégicos, a Capal prevê um efeito negativo inicial decorrente do endividamento da Coopagrícola. De acordo com Fuga, o impacto deve ser de R$ 90 milhões no patrimônio líquido da incorporadora.
“Tem um impacto negativo, de início, porque a Coopagrícola não estava conseguindo absorver resultados negativos. A Capal tem reserva para investimentos e expansão e usará para absorver esse prejuízo.”
A expectativa é que, concluída a operação, 2026 seja um período dedicado a ajustes e consolidação. O foco estará na integração de processos, revisão de rotas de investimento e fortalecimento do equilíbrio financeiro.
| Indicador | Capal | Coopagrícola |
|---|---|---|
| Ano de fundação | 1960 | 1962 |
| Número de cooperados | 3,8 mil | 830 |
| Capacidade estática | 600 mil toneladas | 100 mil toneladas |
| Recebimento/movimentação recente | 1 milhão de toneladas (2025) | 200 mil toneladas (ano passado) |
| Efeito financeiro inicial (estimativa) | R$ 90 milhões | — |
Segundo a presidência da Capal, a cooperativa mantém planos de investimento, mas a prioridade passa a ser a integração da nova estrutura. A orientação é reduzir o ritmo de novas expansões no curto prazo para garantir uma transição organizada e sustentável.
Com a incorporação, a Capal ganha escala e presença regional, enquanto assume o desafio de recompor resultados e fortalecer a gestão financeira. A leitura interna é que a consolidação em 2026 será decisiva para capturar os benefícios estratégicos e reduzir os efeitos iniciais do endividamento.
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